Danske Commodities med nyt flot regnskab
Omsætningen steg med næsten 40 procent, og selv om resultatet ikke var lige så imponerende som i 2009, betegner ledelsen regnskabet for 2010 som tilfredsstillende.
Af Stefan Buur Hansen
Resultatet før skat lød på 126 mio. kr., og selv om det ikke står mål med resultatet fra 2009 på 225 mio. kr. , erklærer ledelsen sig tilfreds med regnskabet.
- Vi er tilfredse med resultatet, set i lyset af de særlige forhold, som bidrog til rekordresultatet på 225 millioner kroner i 2009. Vores markante øgning af omsætningen vidner om, at 2010 var et år med heftig aktivitet: Vi har udvidet antallet af forretningsområder fra fem til otte. Samtidig har vi styrket vores internationale profil væsentligt og bidt os fast i tre nye europæiske markeder. Vi er i dag aktive på i alt 19 markeder, og det er på alle måder en tilfredsstillende udvikling, siger Torben Nordal Clausen, CEO i Danske Commodities.
Fokus på resultatet i 2011
Væksten i Aarhus-virksomheden betød, at Danske Commodities fik Børsens Gazelle-pris i 2009, og ambitionerne er bestemt heller ikke strandet på vegne af det indeværende år.
- I 2010 har vi fokuseret på at sikre den fortsatte kontrollerede vækst – primært ved at øge vores risikostyring og styrke organisationen, så den er blevet endnu mere slagkraftig. Samtidig er vi nu i mål med en ny treårig vækststrategi, som har fået navnet ’Passion for Energy’. Vækststrategien er sammen med de mange andre aktiviteter, vi har igangsat og afholdt i 2010, helt centrale for vores værdiskabelse fremover. I 2011 forventer vi således at se fremgang i resultatet før skat, fastslår Torben Nordal Clausen.
Danske Commodities’ regnskab i korte træk:
• Omsætningen steg i 2010 med 39 % til DKK 2.962 mio.(2009: DKK 2.136 mio.)
• Resultat før skat blev i 2010 DKK 126 mio. mod DKK 225 mio. i 2009.
• Danske Commodities øgede antallet af forretningsområder fra fem til otte med etableringen af Power Trading Emerging Markets, Power Solutions og Climate.
• Indgåelse af strategisk samarbejde med SE (Syd Energi)
