Foto: BWSC

Af Maria Berg Badstue Pedersen 13. marts 2020 09:05

- BWSC fik en på sinkadusen.

Sådan skrev vi her på Energy Supply efter offentligørelsen af BWSCs regnskab for 2018, hvor omsætningen tog et gevaldigt dyk og et lille minus på bundlinjen fra 2017 blev noget større.

Dengang skrev CEO Nikolaj Holmer Nissen i ledelsesberetningen, at 2019 ville blive et år med forandring, men også – med den nye strategi på vej – startskuddet til et nyt og bedre BWSC. Blandt andet med et forbedret driftsresultat og et plus på bundlinjen til følge.

Det er dog ikke helt gået, som han havde håbet.

Strategi & turnaround
BWSC fik ganske vist lanceret den nye strategi 'A new BWSC – Fit for the future', hvor BWSC har defineret sig selv i forhold til den rolle, selskabet skal spille i fremtidens energi-marked. I den forbindelse har fokus været på at udvælge specifikke attraktive markeder for virksomhedens løsninger inden for biomass-to-energy, waste-to-energy og hybridanlæg.

For at sikre en succefuld implementering af strategien blev der i løbet af sommeren kørt en ny organisastion i stilling.

Både strategi og den nye organisation er væsentlige elementer for at opnå en langt mere lønsom forretning, som i de seneste år har været utilfredsstillende, skriver Nikolaj Holmer Nissen.

Det fremgår dog af regnskabet, at det ikke lige er sådan at vende skuden. Det forventes derfor, at det vil tage et par år eller to, før man kan se de reelle effekter af tiltagene.

Omsætning og røde tal
Lægger man strategi og ny organisation til side og kigger på tallene, så tegner de ikke et alt for fint billede af BWSC.

Omsætningen tog et gevaldigt hop i den forkerte retning fra 2.158 millioner kroner i 2018 til 1.609 millioner kroner i 2019. Det skyldes forsinkelser på ordrer og en lav ordretilgang, især når det kommer til EPC-ordrer.

Resultatet før skat ender på -101 millioner kroner mod -201 millioner kroner i 2018.

Fremgangen her er et resultat af investeringer og økonomiske tiltag, skriver BWSC i beretningen. 

300 millioner fra moderselskabet
For at underbyggge og støtte BWSCs turnaround-aktiviteter har moderselskabet kanaliseret et betragteligt beløb over i BWSC.

Rent faktisk 300 millioner kroner, hvilket afspejles delvist i egenkapitalen, der er øget fra 454 millioner kroner i 2018 til 671 millioner kroner i 2019.

Ikke tilfredsstillende ordretilgang
Ordreindgangen i 2019 har været langt fra tilfredsstillende. I 2019 beløb det sig til 474 millioner kroner mod 2.955 millioner kroner i 2018.

Ordre-backlog lander dog på 6.797 millioner kroner mod 7.917 millioner kroner i 2018.

- Vi har ikke hentet de ordrer, vi forventede for 2019, hvilket i høj grad skyldes at projekter ikke er blevet realiseret, trods det at vi har været tæt på at kunne afslutte aftalerne. Samtidig er et par andre projekter blevet udskudt til 2020. Mens ordreindgangen er skuffende, er vi sikre på at vores turn-around-akitivteter vil understøtte en bedre performance, og jeg er glad for at kunne konstatere, at 2020 er startet med to nye ordrer, skriver Nikolaj Holmer Nissen.

Fremtiden
Med et noget broget regnskab for 2019 og to nye ordrer i hånden er Nikolaj Holmer Nissen klar til 2020, som han skriver også bliver et år med forandring.

Han forventer dog at et noget forbedret driftsresultat og et positiv resultat før skat.